Pasos previos a medir la usabilidad
Tuesday, 11 de May de 2010Medir la usabilidad es un tema complejo. Habitualmente el concepto se emplea como un indicador, pero en la mayoría de los casos lo que realmente se hace es una valoración subjetiva. Alguna de las técnicas más populares emplean el mismo método, por ejemplo los análisis expertos y algunos modelos de check list de análisis heurístico se basan en puntuaciones subjetivas que dificultan poder recrear el experimento y comparar los resultados.
Esto nos coloca en un lugar complejo, por un lado necesitamos ponderar el grado de subjetividad del evaluador, para poder saber como de fiables son las comparaciones entre distintos estudios, realizados por distintos evaluadores. Y por otro nos limita para definir planes de mejora de la usabilidad de un producto a lo largo del tiempo ya que no podemos estar seguros de la homogeneidad de los datos que comparamos.
Para evitarte callejones sin salida lo mejor es dar unos pasos previos antes de medir.
“Usabilidad” hace referencia a una especie de constructor de la cualidad de un producto*. Cuando deseamos medirla debemos comenzar por definir que es usabilidad. Esto puede suponer un problema por que no existe ninguna definición estándar aceptada plenamente por toda la industria, aunque de forma mayoritaria se suele aceptar la definición ISO 9241-11 en la que se identifica la usabilidad con tres dimensiones del producto: Eficiencia, Eficacia y Satisfacción.
¿Porqué debemos indicar una definición? A la hora de iniciar la evaluación de un producto debemos seleccionar e indicar cual es nuestra definición, por que es ahí donde vamos a indicar las métricas que vamos a emplear. Son estas métricas las que nos permite definir en nuestros proyectos como se van a llevar a cabo las auditorías y las evaluaciones. Parece una tontería, pero muchas veces esto se obvia. Optar por una u otra definición también condiciona como vamos a investigar. ISO 9241-11 esta vinculado a la realización de tareas por definición. Si usas esta definición tienes que evaluar tareas.
Para este post se ha decidido emplear como ejemplo la técnica de test con usuarios.
Muy bien, vamos a medir. Como hemos establecido 3 dimensiones, necesitamos definir como vamos a medir y que medir.
Primero veamos las dimensiones y que significan.
- Eficacia: Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.**
- Eficiencia: Capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado.**
- Satisfacción: Razón, acción o modo con que se sosiega y responde enteramente a una queja, sentimiento o razón contraria.**
Eficacia la podemos medir contabilizando las tareas que se logran y las que no se logran (Tareas OK VS. Tareas KO) . Aquí nos va hacer falta definir que es lograr una tarea, podemos medirla contabilizando las dificultades que encuentra el usuario y el numero de “dificultades” que estimamos en los que un usuario abandonaría una tarea.
Eficiencia la podemos medir contabilizando el tiempo empleado en la consecución de la tarea. Para poder establecer ratios de tiempo, definimos un tiempo “experto” para la tarea que tomamos como referencia para la prueba.
Satisfacción se suele medir con un cuestionario post prueba, hay un montón de cuestionarios de satisfacción que te pueden servir de ejemplo.
El resto del proceso es el habitual. Identificamos las tareas que vamos a testar, identificamos a las unidades muestrales, hacemos la captación y realizamos las pruebas.
Después de esto procesamos los resultados, y presentamos el informe.
Bola extra:
Cuando estamos analizando los datos, lo normal es crear una matriz de variables y estadísticos descriptivos. Y sobre esto analizar los datos. Puede ser útil hallar el coeficiente de correlación***, para establecer que relación hay entre las variables (cuando el tiempo de ejecución de una tarea es menor cuando las dificultades encontradas son menores, cuando esto ocurre el usuario puntúa como más satisfecho)
Bala de plata:
Es posible que necesitemos reducir nuestras variables a indicadores independientes para los datos “Usabilidad” ya que se van a usar como kpi de negocio.
En ese caso se puede emplear análisis de componentes principales **** para reducir los factores a variables para poder llevar a cabo acciones concretas sobre cada uno.
Referencias:
- * Disclaimer: Creo que tener un blog sirve para estrujarse las meninges. Esta idea de constructo aun no esta refinada, y tiene ciertas connotaciones epistemológicas un poco paradójicas (ya …) como la posesión de una característica fuera del objeto. Aunque supongo que esto no le preocupa a nadie…
- ** Tomado de la RAE. http://www.rae.es/rae.html
- *** Para saber más del Coeficiente de correlación.
- **** Análisis de componentes principales (Pdf 448kb.)
- Sobre métodos, caro pero muy bueno.
- La biblia de los test. Un poco viejo, pero muy recomendable.

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